Definir o escopo e estabelecer objetivos
Resumo
Muitas organizações gastam pouquíssimo tempo no desenvolvimento de um escopo. Elas veem a adaptação como sendo um problema técnico que pode ser resolvido em um nível de projeto como uma tarefa distinta de ser feita tanto em casa ou por consultores externos.
Reuniões de coordenação com autoridades locais, negócios, grupos de interesse e associações
Clarificação de potenciais funções e contribuições de stakeholders da comunidade em ações de mudanças climáticas
Teoria
Infelizmente, esta abordagem é frequentemente insuficiente. Embora a avaliação de impactos seja um processo razoavelmente objetivo, decisões acerca da adaptação continuam a precisar ser baseadas em definições de política para “saídas desejadas” (estamo-nos adaptando para o quê?) em adição a ameaças e oportunidades “objetivas” (estamo-nos adaptando para quê?). Muitas partes do processo de adaptação são subjetivas. Pelo que será solicitado que se considere o que importa para você e para os produtores que junto trabalham, e a necessidade de priorizar ações.
Através dos Passos 1 a 3, será importante desenvolver e refinar seus objetivos. Stakeholders (especialmente os produtores) desempenharão uma função fundamental neste processo. A tomada de decisões para adaptação é um processo baseado em valores, fazendo isso essencial para se obter todas as pressuposições reconhecidas, entendidas e registradas. Existem orientações sobre como fazer isso no Passo 3.
Ao iniciar o estabelecimento dos objetivos da sua adaptação, deve considerar o seguinte:
- Por que a adaptação ao clima importa em seu contexto?
- O que você espera alcançar ao se adaptar?
- Quem se beneficiará deste processo?
- Alguém será afetado adversamente por seus objetivos de adaptação?
A coordenação com outros stakeholders (autoridades, negócios, grupos de interesse e associações, etc.) da região é importante. Com efeito, deve informá-los sobre o projeto e seus objetivos, e avaliar o potencial do seu envolvimento.
Ver: “Orientação: Princípios para uma boa adaptação” para percepções úteis no escopo e na projeção de seus objetivos e atividades futuras.
Orientação
- Trabalhar em parceria. Identificar e envolver a sua comunidade, e garantir que todos estejam informados.
- Endereçar riscos associados com a mudança climática atual como um ponto de partida para ações tomadas em antecipação de riscos e oportunidades associadas com mudanças climáticas a prazos mais longos.
- Usar gestão adaptativa para lidar com incertezas e reconhecer o valor de uma abordagem faseada para lidar com incertezas.
- Reconhecer o valor de não ter/ ter poucos arrependimentos e opções de adaptação com ganhos para todos os lados (opções que produzam benefícios adicionais ou produzem benefícios mesmo na ausência de um impacto climático) em termos de custo eficiência e benefícios múltiplos.
- Evitar ações que limitam adaptações futuras ou restringir ações adaptativas de outros.
- Revisar continuamente a abordagem de melhorias que também inclui o monitoramento e reavaliações de riscos.