Recopilar información de los stakeholders

El objetivo principal de estas reuniones o entrevistas es recopilar las observaciones de estos expertos locales sobre el impacto del cambio climático a nivel local y para conocer sus ideas sobre cómo abordarlos.

Las entrevistas deben ser semiestructuradas e incluir preguntas orientadoras como:

• ¿Ha notado algún cambio en el clima local en los últimos 20 a 30 años? Si es así, ¿cuáles son esos cambios y cuándo los notó?
• ¿Ha notado algún cambio en la precipitación o la temperatura en algunos meses o en temporadas específicas? ¿Se han producido cambios en los ciclos de producción?
• ¿Cuáles son los impactos previstos del cambio climático en esta región?
• ¿Cuáles serán las consecuencias para la producción de café?
• ¿Qué significado pueden tener estos cambios para los productores de café y para los pequeños productores en particular?
• ¿Cómo perciben los productores el cambio climático y sus impactos en sus fincas de café?
• ¿Cuáles son sus recomendaciones para la adaptación a estos cambios?

El principal inconveniente de estos talleres o reuniones grupales con stakeholders es el limitado tiempo y la dificultad de concertar agendas de trabajo entre los diferentes actores (véase “Aprendiendo de la experiencia: ¿Reuniones con stakeholders o entrevistas individuales?”). Si ese fuera el caso una opción viable es la entrevista individual. Para ello se recomienda preparar una plantilla con preguntas orientadoras con el fin de ser consistente durante la entrevista y facilitar la toma de apuntes.

Objetivos

• Aprender más sobre cómo es que los diferentes stakeholders perciben los impactos del cambio climático a nivel local y cuáles son sus ideas para hacerles frente.
• Incluir el conocimiento de expertos locales como aporte valioso en la evaluación de los retos del cambio climático.

Resultados esperados

Un resumen de los impactos y retos del cambio climático para la producción de café, y una lista de opciones adecuadas para la adaptación.

Tiempo necesario

Variable, dependiendo si usted lleva a cabo entrevistas individuales o una reunión.

Materiales

Rotafolio, pliegos de papel, marcadores de distintos colores (aproximadamente 20 en total), tarjetas, cinta adhesiva y gafetes.

Preguntas orientadoras para entrevistas o reuniones con stakeholders:

• ¿Ha notado algún cambio en el clima de su localidad (patrones de temperatura y precipitación) en los últimos 20 a 30 años? De ser así, descríbalos.
• ¿Ha habido eventos climáticos extremos en el pasado? ¿Qué tipo de eventos y con qué frecuencia?
• ¿Cómo han afectado estos cambios la producción local de café?
• ¿Cómo perciben los productores el cambio climático y sus impactos en sus fincas de café? ¿Se han producido cambios en los ciclos de producción?
• ¿Qué significan estos cambios para los pequeños caficultores? ¿Cuáles son las consecuencias para la producción de café?
• ¿Ha habido cambios en las prácticas agrícolas, posiblemente debido a las cambiantes condiciones climáticas?
• ¿Quiénes son los más afectados por la variabilidad climática (hombres, mujeres, niños o niñas) y cómo se ven afectados?
• ¿Cuáles son los impactos previstos del cambio climático en esta región?
• ¿Cuál es su recomendación para adaptarse a estos cambios?
• ¿Hay algún interés en aprender más acerca de estos retos y las opciones para responder a ellos?

• Elabore un mapa de stakeholders: identifique a los expertos locales, como productores de café o el personal de los servicios de extensión de café o comerciantes de café, que tienen un profundo conocimiento de los sistemas de producción de café regionales y/o específicos del sitio. Así mismo, identifique los retos importantes.
• Lleve a cabo entrevistas individuales y/o una reunión de trabajo (durante medio día o un día) con los stakeholders de la región.
• Si planea una reunión de trabajo con los stakeholders, considere un breve charla introductoria al Enfoque c&c y retos del cambio climático.
• Durante la reunión puede crear grupos de trabajo para responder las preguntas (véase a continuación “Preguntas orientadoras para entrevistas o reuniones con stakeholders”), o desarrollar en plenaria un ejercicio de lluvias de ideas (p.ej., cada participante escribe la respuesta a cada pregunta en tarjetas separadas).
• Discuta las respuestas en plenaria y permita que los participantes lleguen a un consenso sobre los principales retos.