Analizar y consolidar la información de las tres fuentes

Si las tres fuentes de información coinciden con un hallazgo, se puede considerar éste como muy fiable para de ahí identificar opciones de adaptación adecuadas. Si hay discrepancias entre las tres fuentes, es necesario un mayor nivel de análisis y más estudios.

Elabore un primer borrador y provea una buena visión general a partir de la información recopilada de las tres fuentes que pueda ser sometida a discusión de todos los actores involucrados.

Es recomendable resumir y enumerar los retos climáticos incluyendo las amenazas, los impactos y las causas de vulnerabilidades, así como las posibles soluciones en una tabla (véase Tabla 8).

Dependiendo de sus necesidades, también podrá optar por elaborar un informe detallado. En la Caja de herramientas c&c encontrará ejemplos de informes detallados de diagnóstico de los retos climáticos que enfrentan los productores de café.

Objetivos

• Comparar la información sobre el cambio climático actual que fuentes científicas, productores y otros stakeholders han proporcionado con el fin de determinar la consistencia de las amenazas y los impactos del clima.
• Identificar y priorizar las amenazas climáticas y su impacto en la producción local de café.
• Identificar las posibles opciones para la adaptación.

Preguntas orientadoras para la evaluación de los impactos del cambio climático y la identificación de opciones de adaptación

• ¿Qué aspectos del clima están afectando a la mayoría de productores (p.ej., los efectos directos de las altas temperaturas o la sequía, o los efectos indirectos de la alta incidencia de las enfermedades causadas por el clima inusual)?
• ¿La información sobre la variabilidad climática o de los extremos climáticos pasados indican una potencial vulnerabilidad al cambio climático?
• ¿Hay coincidencia entre lo que expresan los productores, extensionistas y la ciencia sobre cuestiones relacionadas con el clima?
• ¿Quién es el más afectado por la variabilidad climática (considere los diferentes roles de los hombres y las mujeres)?
• ¿Qué otros problemas enfrentan los productores (p.ej., esforzarse menos en la producción de café con el fin de concentrarse más en los problemas de los cultivos de subsistencia)?
• ¿Cómo podría el futuro cambio climático afectar las deciosiones y la urgencia de tomarlos (p.ej., ¿qué tan cerca se está de los umbrales críticos, tales como las temperaturas máximas?)?
• Con base en el proceso de triangulación, ¿será el proyecto, en su mayoría, una respuesta inmediata a un problema específico o una respuesta más general al cambio en el largo plazo?
• Si los productores ya están poniendo a prueba métodos de adaptación, ¿es posible que en esta etapa se evalúe su utilidad?

Objetivos

Evaluar el cambio climático e identificar las amenazas climáticas y las herramientas de adaptación para reducir los impactos climáticos potenciales.

Resultados esperados

Una evaluación del riesgo climático, de las amenazas climáticas y los impactos relacionados con la producción de café.

Procedimiento

• uu Recopile y sistematice la información obtenida de los productores, los stakeholders y la ciencia.
• Elabore una visión general. Puede ser útil poner toda la información en una tabla. Asegúrese también de considerar si el impacto afecta a los hombres y las mujeres y cómo es que los afecta.
• Una clasificación de las amenazas le ayudará a dar prioridad a los problemas claves que requieren medidas de adaptación (véase Tabla 25).
• La clasificación de las amenazas puede derivarse de la importancia de mención por parte de los productores y de un sistema de votación para los extensionistas durante un taller. La información científica debería provenir de datos climáticos locales, aunque en muchos casos ésta no está disponible. En este caso la consulta a productores sobre sus percepciones acerca de ciertas condiciones climáticas (p.ej. lluvias más intensas) y consenso sobre las mismas pueden ser una fuente válida de información. Sin embargo, en caso que hagan falta datos y conocimientos sobre este tema, se recomienda consultar con un climatólogo o experto relacionado.
• Para priorizar los problemas principales básicamente sume las puntuaciones asignadas de los productores y extensionistas a cada problema. Los problemas con los más altos puntajes son los más importantes. Las mayores prioridades son definidas por el equipo de campo y en muchos casos debería ser bastante claro cuáles son los principales problemas. Cuando haya conflicto entre las fuentes, puede ser necesario realizar un nuevo debate con los productores y los extensionistas. En caso de duda, los productores son quienes normalmente tienen la última palabra.

Objetivos

• Identificar las opciones de adaptación para reducir los posibles impactos del cambio climático.
• Incluir e involucrar a los stakeholders locales.
• Sensibilizar a los productores y reflexionar sobre los resultados de la evaluación de riesgos.

Resultados esperados

Una lista corta de posibles opciones de adaptación como insumo para preparar el plan de adaptación (Etapa 3) y la posterior etapa de validación y/o implementación (Etapa 4).

Procedimiento

• uSe aconseja identificar, con la ayuda de los participantes, tantas opciones de adaptación como sea posible (véase “Búsqueda de opciones de adaptación” a continuación). Algunas veces las propuestas que inicialmente parecen ser las menos adecuadas, terminan siendo una solución preferida, tras un detenido análisis y modificación.
• En esta etapa, puede ser útil resumir y tabular los problemas climáticos y relacionar las posibles soluciones (véase Tabla 27).
• Prepare una tabla de riesgos y posibles opciones de adaptación con puntuación de prioridad para futuras referencias (véase Tabla 28).
• Evite hacer juicios sobre la calidad o la eficacia potencial de las opciones de adaptación en esta etapa; la evaluación de opciones es un ejercicio separado (Etapa 3) y se debe basar explícitamente en los criterios derivados de los objetivos de adaptación.
• Amplíe las potenciales medidas de adaptación en base al conocimiento y la experiencia local y elabore una lista.
• Además de enumerar las opciones de adaptación, tenga en cuenta también las consecuencias para los hombres y las mujeres.

La Caja de herramientas c&c identificó las opciones de adaptación genéricas (véase “herramientas” en la Caja de herramientas c&c). La palabra “genéricas” se utiliza porque, aunque pueden trabajar en algunas circunstancias, estas herramientas no son de aplicación universal y lo más probable es que requieran modificaciones para adaptarse a las condiciones locales. También se deben adaptar para ajustarse al sistema de café, en lugar de modificar el sistema de café para que se adapte a las herramientas.

• Ejemplo: el aumento de la sombra puede proteger contra las altas temperaturas, pero en condiciones de humedad, puede aumentar la probabilidad de una enfermedad como la mancha de hierro (Cercospora coffeicola).

Opciones de adaptación de origen local: los productores siempre han sido innovadores. A lo largo de la historia de la agricultura, han sido la principal fuente de ideas y experimentación. Por lo tanto, es probable que algunos productores de un área en particular hayan desarrollado nuevas herramientas o métodos o nuevas variantes de las herramientas existentes que tienen un gran potencial.

• Ejemplo: en Brasil, c&c ha estado probando el pasto Brachiaria ruziziensis como mulch con tratamientos de yeso agrícola, ambos desarrollados localmente por los productores.

Por lo tanto, es útil revisar lo que los productores ya están haciendo para adaptarse al cambio climático, y concentrar la búsqueda en cafetales ubicados a menor altitud, que probablemente ya han sido afectados por el cambio climático.

La capacitación del equipo de extensión es fundamental con el fin de que éste vea objetivamente los esfuerzos de adaptación de los productores. Una adecuada orientación puede garantizar que ellos registren nuevos métodos, se documenten en forma fotográfica y se georeferencien (GPS).

• Ejemplo: los árboles de sombra pueden proporcionar una serie de beneficios para el café, pero también hay desventajas.

Idealmente, ensayos grandes y de varios años de duración deberían instalarse para validar una gran variedad de especies de árboles bajo condiciones locales, pero esto tomaría muchos años. En su lugar, trate de encontrar ejemplos en campo donde el café se desempeña bien bajo un cierto tipo de sombra en condiciones climáticas extremas y estúdielos, como sustituto de ensayos de largo plazo.

Resultados esperados

• Una tabla (véase Tabla 27) que resume los hallazgos de la fase de evaluación de manera integral y como insumo para el inicio de la planificación de la adaptación (Etapa 3).
• En función de las necesidades y las condiciones específicas del marco de trabajo en particular, podría ser apropiado escribir un informe más detallado.

Tiempo necesario

Una semana para que el líder del personal sistematice la información recopilada y un día para los extensionistas.

Procedimiento

El líder del equipo y los extensionistas sistematizan la información recopilada en una sesión de trabajo.

Las opciones de adaptación se pueden identificar a partir de:

• Sesiones de lluvia de ideas: invite a los stakeholders y expertos a pensar en cada impacto y considerarlos desde distintas perspectivas. Las categorías incluidas en la Tabla 27 pueden ser útiles para producir una amplia gama de opciones.
• Participantes: tenga en cuenta la inclusión de género al momento de definir la lista de invitados para asegurar que se recogen las opiniones de los hombres y las mujeres. Los expertos deben ser de varios campos, incluyendo especialistas en estudios de género.
• La experiencia del pasado en cuanto a cómo se abordaron los eventos climáticos y otras contingencias o contratiempos.
• Las opciones que se consideraron y rechazaron con anterioridad o no se estudiaron a fondo.
• Los valores atípicos: productores de la región que se han adaptado bien a eventos anteriores o aquellos que han tenido experiencias particularmente malas con el cambio climático.