Planificación de la adaptación

El proceso de selección debe llevarse a cabo de forma conjunta con los actores relevantes del sector cafetalero de la localidad o región (p.ej., en una reunión de trabajo). Los stakeholders pueden hacer una contribución fundamental a partir de su experiencia, conocimientos y comprensión de las circunstancias locales. Su participación no sólo coadyuva a la sensibilización sobre problemas climáticos sino también promueve el sentido de apropiación de las actividades por parte de los productores. También es importante reconocer que el éxito o fracaso de una opción de adaptación depende mucho de la forma como se implementa y de su pertinencia. Los stakeholders locales deben desempeñar un papel clave en la interpretación de qué tan apropiada es una opción para el contexto local específico.

Las posibles opciones pueden variar desde cambios en las prácticas agrícolas (p.ej., la introducción de cultivos de cobertura) hasta el manejo paisajístico (p.ej., la introducción de un sistema de cosecha de aguas para el riego del café o la diversificación de los cultivos para garantizar la seguridad alimentaria). Hasta el momento, la Iniciativa c&c ha trabajado principalmente a nivel de finca con un enfoque en las intervenciones técnicas. Sin embargo, el desarrollo de capacidades en la región y la adaptación más allá de la finca, en la comunidad en general, son igual de importantes.

Una vez seleccionadas las opciones de adaptación, es necesario que se desarrolle un plan operativo que incluya medidas detalladas para su implementación, así como los recursos correspondientes y los plazos de cada tarea. Es en este punto que el desarrollo de una “Teoría del cambio”, es decir, una ruta de proyecto, puede ser particularmente útil. Esto es simplemente una manera de ponerse de acuerdo, comprender y poner a prueba los objetivos, la lógica y los supuestos en que se basa la opción elegida. La definición de esta lógica también le ayudará a desarrollar indicadores para el monitoreo y evaluación (M&E) de las medidas de adaptación desde una etapa temprana.

Previo a la masificación de las opciones de adaptación, es crucial validar primero su idoneidad en el contexto local (véase Etapa 4 para más información sobre la implementación y validación de las opciones de adaptación).

Como resultado de la Etapa 3 se espera una selección de las opciones de adaptación más adecuadas y un plan operativo para su validación e implementación. Este incluye el enfoque definido para la implementación (p ej., si la validación de una opción específica requiere una prueba o si se puede implementar en gran escala) y el derrotero para la acción. La validación puede incluir una gama de actividades, como lo son manejo de parcelas de ensayo, parcelas demostrativas, visitas de intercambio, desarrollo de Escuelas de Campo u otras metodologías (véase Etapa 4).

Otro aspecto importante es el desarrollo de un mapa lógico o una hoja de ruta del proyecto que establezca los objetivos, las suposiciones y la lógica que sustenta la opción de adaptación elegida.

Al involucrar, desde un inicio, a los stakeholders en el proceso de planificación, éstos tomarán conciencia sobre las medidas de adaptación que se han priorizado, y tendrán mayor claridad de sus posibles roles y contribuciones.